多元化與森林式企業

    2005年，「著名高檔寫字樓開發商」黃偉的決策越來越「詭异」。他要在無錫投資40億元建一個全球最大的紡織服裝交易城，決策理由同樣瑣碎到有點牽強：「我朋友託我在廣州買一個服裝市場的舖位，說每平方米價格在3.8萬元左右，二十年經營期，等我到廣州一看，那個市場的舖位已經很旺，漲到7萬元了，還買不到。但我那個朋友卻說，即使比這價位高一點也要買。所以，我想，開發一些商業舖位大該也很好賣吧。」於是，兩年之后，人們看到了無錫國際服裝交易城拔地而起，而且生意確實很紅火。

    現在，深圳新世界集團的業務範圍涵蓋住宅樓、寫字樓、商鋪、物流、物業、百貨、酒店、傳媒等多個行業，「圈地」領域覆蓋珠三角、長三角、香港這三個中國經濟發展動力最強的區域。

    在拓展經營多元化的道路上，黃偉似乎樂此不疲，尽管他的同行、萬科董事長王石對此畏如猛獸，并稱「多元化是企業發展的陷阱」。黃偉說：「深圳新世界立志要做森林式企業，而不是鏈條式企業。森林里大樹掉下的果實，會長出很多小樹，即使大樹死了，小樹也會成林；深圳新世界集團即使不存在了，但深圳新世界物管、建築工程公司、百貨公司也能繼續生存和發展，因為培養了很好的團隊。

    而鏈條式發展，一旦某一扣斷開，整個鏈條都會斷掉。因此，深圳新世界的多元化其實也是專業化的有機延伸，并非盲目實行多元。」