特首曾蔭權去年競逐連任時，提出了「社企扶貧」的理念。適此通脹肆虐，士多式微之際，卻反而形成了促成「社企士多」的良機。因為社會企業的營運生存，不只倚靠市場力量，亦靠普羅市民希望扶助弱勢社群就業的「道德力量」，使供應商願意為其提供較廉價的貨源，亦使市民即使面對稍高的售價，仍傾向光顧社企士多。反之，在物價飆升的情况下，社企士多因為非以牟利為唯一目的，亦會有較低的加價壓力，使其有能力向市民提供相對價廉的商品，同時對大型超市形成價格壓力，藉以紓緩通脹，收窄物價升幅。

    而對於本港近年熱議的「最低工資」，社企士多亦可建下一功。社企士多倘可成風，一方面可為大型超市培養人才；另一方面，社企亦可將員工薪酬設於一個巧妙水平，對超市及其他商業機構的人力資源構成競爭，促使他們對旗下員工付出合理薪酬。

    此外，以社企形式營運士多，還有助保留這種具有本土特色的傳統小店。這種本土文化的傳承，或無法以經濟數字量化，只待你在一日辛勞工作之后，帶兒女到街口的店內，買一包香脆的薯片，或一支冰涼的雪條。看到售貨員殷切的笑容時，你知道你創造了一個就業機會；再回頭看看店外柏樹梢上的一抹斜暉，那種本土情懷的珍貴價值，自會不言而喻。